1月17日，在飛凡雙11和雙旦活動獲得大獎的1111個幸運傢庭，就要登上“歌詩達幸運號”豪華郵輪，開啟五天四夜的“飛凡之旅”，暢享飛凡帶來的“海上嘉年華”。
飛凡作為“實體商業+互聯網”的智慧生活開放平臺，通過去年打造的11次大型活動，大大傳播瞭飛凡品牌。通過靈活地運用“實體+互聯網”模式，為消費者和實體商業提供融合線上線下的智慧服務，實現瞭實體客流和線上用戶的爆發式增長。據萬達披露的數據，2016年，飛凡的活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員達8284萬；新增合作大型購物中心1799傢、中小商傢10萬傢、影城3600傢、大型醫院410傢、高端酒店2200傢。
爆發式增長源自不斷創新
飛凡之所以能呈現出爆發增長的態勢，與它的創新能力密不可分。自成立伊始，飛凡就在實踐中不斷更新迭代，自我完善。飛凡創新地提出瞭“實體+互聯網”企業發展模式，從實體的角度出發，將互聯網技術、思維、手段融入到線下實體商業運行當中，又將互聯網與實體商業的優勢有機融合，從而推動實體商業互聯網轉型，進而實現智慧化變革。
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，飛凡的“實體+互聯網”模式是經過實踐檢驗的，並被證明是符合時代潮流的。根據萬達方面所披露的數據，在飛凡舉辦的“6.18年中慶”和“雙11全民狂逛節”中，飛凡聯合瞭近萬傢實體商業，打造瞭實體商業全國最大規模的營銷活動，這也是中國商業史上實體商業第一次舉辦如此大規模的全國性活動。活動實現銷售額560億元，90%以上的商傢業績增長，超過50%的商傢業績同比增長超過兩位數，讓整個實體行業面對互聯網的沖擊從容應對，重拾信心，再次煥發第二春。萬達集團董事長王健林在年會工作總結中特別指出：“這說明飛凡有助於實體商業發展，實現雙贏和多贏，不是打掉實業或者擠占實業。我特別說明一點，這560億銷售額雖然絕對數據看似不是特別高，但我們起碼做到瞭兩點：很少刷單，很少退貨。”
萬達轉型成功 飛凡的角色至關重要
王健林在年會上宣佈，萬達已經基本實現企業轉型。他明確提出，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業瞭。在萬達轉型成功的背後，飛凡起到的作用至關重要。王健林指出：“去年地產收入下降25%，但是萬達集團總的收入還實現增長，就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。萬達新興產業增長快、前景好，相當一部分產業在國內還具有唯一性。比如萬達網絡科技，就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。”
飛凡在萬達的戰略佈局中也很關鍵。在當前的大環境下，無論萬達發展何種業態，都不可能脫離互聯網，飛凡起到的作用恰恰就是串聯這些場景和業態，這其中不隻是萬達，更多的是飛凡商業聯盟旗下的成員企業，包括香港新世界百貨、歐亞集團、綠地集團、步步高集團等都加入瞭飛凡商業聯盟的陣營。另一個顯著的例子是去年9月剛剛過去的萬達商業年會更名為飛凡商業年會。飛凡商業年會共有超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業人士參會，這些都創造瞭中國商業博覽會的記錄，飛凡商業年會已經成為名副其實的中國行業盛會，萬達對飛凡的重視程度可見一斑。靜電機王健林還在萬達集團年會上宣佈，今年飛凡開放平臺還計劃進行首輪私募，募資金額高達100億元。
在2017年的未來工作中，王健林也要求飛凡要“有所突破”。王健林表示，未來飛凡將擴大合作范圍，計劃在2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上，還要新簽約中小商傢15萬個，新簽約中小城市70個。同時還要開展國際合作，在技術、資本兩個方面去落實。
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